Андрей Смирнов
Время чтения: ~15 мин.
Просмотров: 1

Команда мечты 2 сезон

Обзор

Техническая информация

Серия Dream Team использовала технику, называемую ротоскопированием, для создания футбольных последовательностей в реальном времени, в которых игроки из клубов соревнуются с реальными игроками и командами из Премьер-лиги , чемпионата EFL и других стран в Кубке УЕФА и Лиге чемпионов. .

Профессиональные наборы

Формы команд Harchester United были созданы настоящими производителями комплектов и также были доступны для покупки во время трансляции шоу. Эти комплекты были изготовлены PONY для первой серии (1997–1998), Le Coq Sportif для второй-седьмой серии (1998–2003), а позже — Valsport для восьмой- десятой серии (2004–2007).

Было высказано предположение, что третья форма экипировки, которую носили игроки « Эвертона » в сезоне 2014–2015 годов, была создана по образцу Harchester United.

О том, где и почему их искать не нужно

Я часто прошу руководителей, которые озадачены поиском нового сотрудника, составить некий усреднённый стандартный «План дня» такого человека. Это помогает им чётко смоделировать обязанности будущего подчинённого. Не исключено, что после нескольких попыток составить план, руководитель просто отказывался от идеи брать кого-то в штат, а перераспределял обязанности между другими работниками отдела или брал человека на «удаленку».

Ваших надежд найти будущего коллегу, скорее всего, не оправдают университеты. Они не заточены на выпуск специалистов. Фабричная модель обучения в нашей стране, к сожалению, ещё не до конца себя изжила. У нас учат (если учат) пунктуальности, послушанию и выполнению однообразной механической работы. Отсюда и это желание трудиться «до 18-00 с обязательным (!) перерывом на ланч».

Проблемы на пути построения команды мечты

Мало просто подобрать нужных людей и дать им работу. Человек — создание сложное, а совокупность людей — еще сложнее. Именно поэтому, далеко не всем компаниям удается создать свои команды мечты, ведь банальное непонимание психологии и потребностей, неверное распределение ролей, а также много других факторов может заставить даже самого высококлассного специалиста работать спустя рукава. Давайте рассмотрим, что же стоит на пути вашей команды мечты:

1. Непонимание приоритетов задач

Путаница — ваш главный враг. Когда нет четкого понимания того, какие задачи нужно делать в первую очередь, а какие могут подождать — время расходуется впустую, и это жутко раздражает. Избавьте ваших сотрудников от этого раздражения и помогите эффективно распределять свое рабочее время — расставляйте четкие приоритеты в поставленных перед ними задачах.

«Уметь управлять — значит, не мешать хорошим людям работать» Л. Капица

2. Неправильная постановка целей

«Самый медлительный человек, не теряющий из виду своей цели, все же проворнее того, кто блуждает без цели» Г. Э. Лессинг

3. Неверное распределение ролей

Не возлагайте на сотрудника ту роль, которая ему не подходит! Анализируйте то, что у человека получается лучше всего, и давайте ему соответствующие задания. Развивайте навыки, поощряйте способности.

4. Отсутствие влиятельного харизматичного тимлида

Дать полномочия руководить командой — это еще не все

Крайне важно, чтобы лидер был не просто формально назначенным, а истинно пользовался авторитетом среди своих подопечных. Управление — это искусство, не отдавайте его не в те руки

5. Непонимание карьерных перспектив

Карьерная лестница должна быть прозрачной — сотрудники должны знать, что за свои старания, инициативность и достижения получат желанное повышение.

6. Рутина и скучные проекты

Не только креативщиков и прочих творческих работников нужно периодически «подкармливать» проектами, в которых их фантазия и таланты могут разгуляться на всю катушку. Даже технарям до мозга костей нужно разнообразие и сложные задачи, где они смогут проявить свои способности. Однообразие и унылость понравится, разве что, роботам или зомби.

7. Отсутствие мотивирующих факторов

Если вы не поощряете сотрудников за старания, за хорошие результаты и вообще, воспринимаете их как должное — будьте уверены, в скором времени они от вас уйдут. А если и останутся, то будут крайне недовольны и перестанут стараться. И уж точно команда мечты в таком случае превратиться лишь в миф.

8. Конфликты и разногласия между членами команды

Естественно, не нужно требовать от сотрудников, чтобы они общались друг с другом в стиле «мимими». Это нормально, если в процессе работы над проектом возникают разногласия — как говорил Сократ: «В споре рождается истина»

Но очень важно, чтобы эти самые споры не привели к деструктивным последствиям, и не вызвали в команде раскол на лагеря, воинственность и прочий негатив

Как создать команду мечты?

1. Грамотно распределяйте роли. От каждого по способностям — каждому по потребностям.

2. Совмещайте приятное с полезным— разбавляйте рутину увлекательными задачами и проектами.

3

Конкретизируйте факты и акцентируйте внимание на главном

4. Вовлекайте в процесс— привлекайте к участию в мозговых штурмах, советуйтесь с теми, кто знает технологии лучше вас.

5. Проводите сплачивающие мероприятия— корпоративные вылазки, праздники, сборы и съезды помогают сблизить сотрудников в неформальной обстановке, что стирает границы и сносит все коммуникационные барьеры.

6. Способствуйте росту— литература, тренинги, курсы. Обучайте и взращивайте таланты.

7. Пиарьтенаиболее выгодные проекты внутри команды.

Интересные факты

  1. Одноименная манга выпускается в журнале Weekly Shōnen Magazine издательства Kodansha с 2003 года. На момент осени 2019 года было выпущено 50 томов.
  2. Главным режиссером сериала выступил Кэйдзо Кусакава, его помощником – Синго Тамаки. Среди работ Кэйдзо Кусакава: “Сладкая жизнь” (Happy Sugar Life), “Без пульса” (Beatless), “Фруктовые героини” (Action Heroine Cheer Fruits) и др.
  3. Манга “Команда мечты” несколько раз попадала в топ самых популярных и продаваемых в Японии манг с общим тиражом 24 млн экземпляров. Рекорд установил 50-й том, который в 1-ю неделю продаж попал на 6-е место рейтинга бестселлеров. Это место манга смогла удержать 3 недели подряд.

В ролях

Актеры, которые участвовали в десятой и последней серии шоу.

  • Нина Мушаллик в роли Никки Пеггс (1998–2002, 2003, 2005–2006, 2007)
  • Элисон Кинг в роли Линды Блок (1998–2002, 2003, 2005–2006, 2007)
  • Даниэль Лунд в роли Мустафы Карима (2005)
  • Джейми Ломас в роли Алекса Демпси (2005–2006)
  • Люсинда Кеннард в роли Эми Керриган (2005–2007)
  • Наоми Райан в роли Эшли Кинг (2005–2006)
  • Джули Хили в роли Хлои Тайлер (2005–2007)
  • Джессика-Джейн Клемент в роли Синди Маршалл (2005–2007)
  • Дэнни Мужья, как Дэнни Салливан (2001–2007)
  • Джуниор Нуну — Юджин Роуз (2004–2007)
  • Джонатан Ховард в роли Гэвина Муди (2005–2007)
  • Дункан Поу — Лиам Маккей (2005–2007)
  • Сапфир Элиа в роли Джеммы Крейг (2006–2007)
  • Фрэнки Фицджеральд — Джейсон Портер (2006–2007)
  • Джошуа П. Эдли в роли Грэхема Уинтера (2006–2007)
  • Дэнни Мидвинтер в роли Джимми Крэйга (2006–2007)
  • Эми Перфект в роли Кэти Ирвин (2006–2007)
  • Джеймс Флойд в роли Мигеля Лопеса (2006–2007)
  • Дэвид Аджала в роли Шона Кэмпбелла (2007)
  • Ник Неверн в роли Павла Ковача (2006)
  • Луи Декоста Джонсон в роли Понедельника Банделе (2005)

О том, где и как искать будущих коллег

Вопрос в настоящий момент решается достаточно просто — в интернете. Но нельзя и упускать возможность найти нужного человека через рекрутинговые агентства. Если вам нужен профессионал с опытом, поиск через такого посредника сэкономит вам кучу времени. Тем более, если наладить хорошие отношения с кем-то из компаний-рекрутеров, можно начать работать, открывая вакансии без предоплаты, а значит получить бОльшую выборку кандидатов.

Логично будет нанять того, кто уже имел дело со стартапами. Даже если его проект провалился, он уже прошёл хорошую школу и знает, как делать НЕ надо.

Ищите специалистов, которые уже заняты в больших проектах. Возможно, сразу переманить нужного человека не получится, да это и не всегда нужно делать. Предложите ему выступить консультантом для вашего проекта или  работать по совместительству. Как результат, вы оперативно получите всю необходимую информацию. А профи поймёт вашу рабочую атмосферу и цели, и, что не исключено, сделает выбор в вашу пользу. При этом ваши расходы на зарплатную часть проекта будут расти постепенно и станут более управляемыми. Мы в RevolverLab.com этим активно пользуемся.

Хлопоты с новичком

Эпизоды

За десять серий снято 419 серий. В первых трех сериях шоу транслировалось в получасовом формате по вечерам во вторник и четверг с часовым омнибусом, который транслировался утром в субботу / воскресенье. Заключительные эпизоды второго и третьего серий были продолжительностью один час, и после получения высоких оценок в обоих случаях, начиная с четвертого сериала, шоу переключилось на одночасовую серию по воскресным вечерам.

СерииДата началаДата окончанияЭпизоды
1
14 октября 1997 г.
20 мая 1998
64
2
1 сентября 1998 г.
20 мая 1999 г.
76
3
21 сентября 1999 г.
18 мая 2000 г.
62
4
1 октября 2000 г.
15 апреля 2001 г.
26
5
16 сентября 2001 г.
15 мая 2002 г.
32
6
6 октября 2002 г.
18 мая 2003 г.
32
7
28 сентября 2003 г.
16 мая 2004 г.
32
17 октября 2004 г.
29 мая 2005 г.
32
16 октября 2005 г.
14 мая 2006 г.
31 год
10
29 октября 2006 г.
3 июня 2007 г.
32

О том, как формировать коллектив на начальном этапе

На начальном этапе найти лучших из лучших в своей сфере будет непросто, и порой вовсе не нужно – им будет просто «тесно» у вас. Поэтому ищите людей самых разных качеств, «смешайте» универсалов со специалистами, поощряйте дружеское соревнование — и увидите, как скоро появятся свежие идеи.

Удачный поиск начинается с правильно составленных требований:

1.   Набор профессиональных навыков.

2.   Стаж и тип компании, в которых работал предполагаемый кандидат.

3.   Человеческие качества.

По-настоящему важно чётко себе представлять, что должен уметь ваш будущий коллега. Часто сталкиваюсь с ситуацией, когда, к примеру, под поисками финансиста на самом деле подразумевалась попытка найти ответственного человека с годовым опытом работы в бухгалтерии и со знанием 1С

Это кардинально меняет требования к поиску и в два раза снижает ожидания кандидатов по оплате.

Сюжет аниме Команда мечты

Любовь к спорту может быть вызвана различными причинами. Куруматани – 15-летний парень, имел веские причины стать частью баскетбольного мира. Ведь он обещал матери, что пойдет по ее стопам. Но его рост был слишком маленьким, всего 149 см. И он мечтал оправдать надежды самого настоящего профессионала, добившись успеха среди старшеклассников на предстоящем турнире.
Кадр из аниме «Команда мечты/Ahiru no Sora»

Мальчик вошел в Kuzura. Он стал частью баскетбольной школы, но не одобрил действующие здесь принципы и устои. В клубе не было стремления достигнуть успехов в спорте. Среди участников были только провинившиеся личности, которые даже и слышать не хотели об игре.

Но только двоим из них удалось сохранить верность спорту, защитнику Омару Ханазоно, его броски были явно меткими, а также игровое время, в котором тот был братом-близнецом первого игрока. Он также может потерять спортивный энтузиазм.

Главный герой может восстановить интерес детей к баскетболу, пытается создать команду мечты. Придется потрудиться. Это только если остальная команда этого действительно будет хотеть. Когда будет 2 сезон Команда мечты, тогда телезритель узнает, что ждет главных героев в ближайшем будущем.

Главные герои

Шао Казаматсури – это мальчик, мечтающий стать профессиональным футболистом. Для этого он хотел бы стать частью лучшей футбольной школы «Мусаси но Мори», но не смог. В 1990 году он поступил в школу Сакура Джосуи, глее умудряется постоять за себя, все ближе и ближе подходя к осуществлению своей мечты.

Персонажи аниме: Мохомару Ханазово, Чиаки , Кенья Натсуме, Рюхей Набешима и др.

Самое обсуждаемое за неделю

Все Кино Сериалы Игры Аниме

  • 127Создатели «Пацанов» высмеяли женскую сцену «Мстителей: Финала» — она была слишком тупой и надуманной
  • 67«Дюна» легко может заработать в мировом прокате миллиард — так считают аналитики
  • 45RU77 — ответ украинских разработчиков на польский Cyberpunk 2077
  • 45Брюс Уиллис опять играет Джона Макклейна из «Крепкого орешка»
  • 43Учёные испугали зрителей, чтобы вычислить 10 самых страшных фильмов ужасов
  • 39Николас Кейдж отражает инопланетное вторжение с помощью боевых искусств в трейлере фильма «Джиу-джитсу»
  • 38Милла Йовович воюет с гигантскими чудовищами в трейлере «Охотника на монстров»
  • 36Актриса из ребута «Зачарованных» назвала Холли Мэри Комбс и Роуз Макгоуэн жалкими
  • 32Назад в кино: «Игра» (The Game, 1997)
  • 30Тизер «Путешествия в Индию: На пороге бессмертия» — третий фильм из серии «Вий 3D» обещает битву с зомби

Телевизионный сериал

Начало

Шоу началось в 1997 году и было сосредоточено на молодежной команде Harchester United. Следующая серия, серия 2, переданная в 1998 году и завершившаяся в 1999 году, впервые была посвящена первой команде и Яну Коутсу, менеджеру, Джерри и Линде Блок, владельцам Harchester United, и Луису Амору Родригесу, звездному нападающему, который вскоре станет любовник Линды. В конце серии Харчестер выиграл Кубок Англии .

Последовавшая за этим серия 3 была посвящена борьбе клуба с понижением, квалификации в получившей признание Лиге чемпионов и понижению в должности до Футбольной лиги за финансовые нарушения и коррупцию после того, как они были признаны виновными в договорных матчах .

Отмена и финальная серия

По мере развития шоу сюжетные линии становились все более и более экстравагантными, а число погибших персонажей в последующих сериях значительно увеличилось. Некоторые из самых диковинных сюжетных линий включали в себя нападающего, застреленного снайпером после победы в Кубке Англии, фаната, которого вывели на поле для игры во время игры, а затем он стал звездой Премьер-лиги, а также вратаря в долгах за азартные игры, владеющего всем команда заложила перед тем, как быть убитой командой SWAT. Из-за снижения числа просмотров и повторяющихся сюжетных линий Sky решила не продлевать контракт Dream Team, и в апреле 2006 года директор программ Sky One Ричард Вулф подтвердил, что шоу не вернется после десятого сезона.

Десятый сериал начался 29 октября 2006 года, заключительный эпизод транслировался 3 июня 2007 года, и зрители не знали, какие персонажи пережили сильный пожар, разразившийся в Логове Дракона во время последней игры сезона Премьер-лиги. Однако есть намеки на то, что «Харчестер Юнайтед» выиграет Премьер-лигу благодаря голу Джейсона Портера на последней минуте. Последней песней, которая прозвучала в программе, была » Cast No Shadow » от Oasis .

Основная сюжетная линия десятого сериала вращалась вокруг «Убийцы драконов», таинственного плаката на фан-сайте клуба, раскрывающего самые сокровенные секреты клуба. В конечном итоге именно эта сюжетная линия привела к поджогу, завершившему сериал. После объявления об упразднении Dream Team многие из главных актеров покинули программу в начале десятого сериала. Среди них были Алекс Демпси, Линда Блок и Райан Нейсмит.

Без чего не бывает команды мечты

Прежде, чем утверждать, что идеальная команда — это миф, предлагаем проверить вашу компанию на наличие следующих элементов, которые, как правило, и являются составляющими команды мечты.

1. Грамотное распределение ролей

Известный бизнес-консультант Ицхак Адизес выделил 4 ключевых роли в процессе управления. Эта модель настолько универсальна, что применить ее можно и относительно тимбилдинга. Давайте рассмотрим ключевые роли, которые могут выполнять члены команды:

  • Производитель результатов — исполнитель. Собственно тот, кто создает продукт (или услуги) в компании. В совершенстве знает нюансы разработки, технологии, следит за новейшими изобретениями в своей отрасли, чтобы после успешно внедрить их в собственную работу.
  • Администратор — контроллер. Он же — менеджер. Часто перфекционист. Следит за всеми деталями процесса. Анализирует ситуацию, планирует на будущее. Организован. Задает много вопросов по делу, ищет «подводные камни».
  • Предприниматель — идейный вдохновитель. Генерирует новые идеи, не боится рисковать. Вырабатывает стратегию направления деятельности компании, ее развития, освоения новых перспектив. У предпринимателя есть своеобразный «дар прогнозирования» — он чувствует тенденции и настроения рынка, в результате чего компанией создаются именно «выстреливающие» проекты.
  • Интегратор — «суперклей». Сплачивает коллектив. Всегда выслушает, поймет, постарается помочь, донести идеи команды до руководства и сделать все, чтобы их воплотили в жизнь. Как правило — массовик-затейник, который организовывает всевозможные корпоративные мероприятия, коллективные собрания и встречи.

2. Интересные задачи и проекты

Людям интересно проявлять свои способности, открывать в себе что-то новое. Им нравится работать над тем, что увлекает с головой. А когда проекты сплошь под копирку и не требуют новых знаний и самосовершенствования — в таких случаях рутина не только гасит огонек в глазах сотрудников, но и убивает командный дух, а в результате и саму компанию.

3. Четкие цели

Расплывчатость — враг результатов и эффективности. Перед тем, как ставить перед командой задачу, сформулируйте цели. Они должны соответствовать четырем простым требованиям: быть конкретными, измеримыми, ограниченными временными рамками, а также соответствовать общей концепции проекта. И, конечно же, цель должна быть достижимой — иначе, зачем вообще отнимать у команды время на заранее обреченный проект?

«Была бы цель, а цепочка проб и ошибок сама приведет к желаемому результату» Х. Мураками

4. Комфортная обстановка

Производительность труда растет в тех случаях, когда созданы все условия для работы: уютный офис, приятная атмосфера, кофе с чаем в неограниченном доступе, и, конечно же, вкусняшки .

5. Соответствующее задачам оборудование

Можно, конечно, попробовать разработать нечто сверхинновационное с помощью устаревшего инструментария, но вряд ли результат вас порадует. Обеспечьте своей команде мощное оборудование, на котором приятно работать — и уж поверьте, ваши сотрудники отблагодарят вас впечатляющей реализацией поставленных перед ними задач.

6. Сплоченность и «командный дух»

Естественно, что существование команды мечты невозможно без сплоченности и единства, без некого «командного духа», который объединяет и подстегивает сотрудников к покорению новых вершин.

7. Понимание карьерного роста

Согласитесь, мало кто готов приходить изо дня в день на работу и топтаться на одном месте, зная, что сегодняшняя должность — это потолок карьеры. Поэтому, необходимо дать сотрудникам четкое понимание того, что им есть, куда расти.

8. Вознаграждение

Политика вознаграждений включает в себя не только финансовую часть (бонусы, премии и прочие варианты денежной мотивации). Сотрудников необходимо хвалить, причем как в личной беседе, так и публично. Большая часть людей — тщеславна, и очень хочет, чтобы их самолюбие потешили, а заслуги — признали. В психологии есть такое понятие, как «поглаживание» — всевозможные комплименты, улыбка, та же похвала, а также физический контакт (например, похлопать по плечу, пожать руку, если уместно — приобнять).

О мотивации и планировании

Ищите для своей команды примеры для подражания. Мало кто действительно это делает, хотя стремление подражать – сильнейший стимул. За ним следует логическое продолжение – стремление превзойти.

Но с другой стороны, надо чётко понимать, что, помимо заоблачных целей, у команды должна быть и земля под ногами, потому как задачи, сроки, проекты, бюджеты никто не отменял и не отменит.

Нашей команде помогает система ежедневного планирования и отчётности. Ежедневно в 10 часов мы собираем планы со всеми проектами, над которыми каждый из нас работает, и пересылаем их модератору. Он, в свою очередь, собирает их в единый список и следит за их полнотой и приоритетностью.

В планах обязательна привязка ко времени и к итогу, максимально ориентированных на результат.  К примеру, если стоит задача уделить время продаже рекламного спецпроекта к празднованию Нового года, то в плане она будет иметь несколько решений:

1. Обзвонить пять компаний с предложением рекламного спецпроекта к Новому году.

P.S.

Элвин Тоффлер, один из авторов концепции постиндустриального общества, однажды сказал: «В 21 веке безграмотным считается уже не тот, кто не умеет читать и писать, а тот, кто не умеет учиться, доучиваться и переучиваться».

Можно расти экстенсивно или интенсивно, но главное — не останавливаться. Ваша команда должна уметь лавировать, без сожаления отбрасывать старые методы и в режиме нон-стоп обучаться новым. То, что работало год назад, уже через год работать не будет. Это новые правила игры – просто другое общество.

Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Максим Иванов
Наш эксперт
Написано статей
129
Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации